淮海农场有限公司在项目工程建设过程中，在抓好时间节点推进工程建设的同时，还通过全程质量控制的方法，在项目工地上广泛开展质量至上的精细管理，保证让质量管理体现在工程建设的方方面面。

    配齐队伍担责任。在项目工程建设开始之际，规划建设科和建安公司密切配合，抓实抓牢各个阶段项目工程关口的人员把关和职责界定工作，建安公司还对各个项目工程的标段上与项目经理签订责任状，形成各项工程有人监管，每个流程有人监督的质量管理态势。
    立足源头辨材料。项目工程材料好坏对工程质量有着至关重要的影响。项目工程监理单位，规划建设科和建安公司对每一种建筑及其辅助材料严格把关，通过目测、检测和送检、封样等形式，把符合规定材料的原料才允许进入施工现场，否则一律封停或清退出场。
    紧盯现场抓细节。转型发展后的建安公司每个项目经理为提高监管水平，对每个标段的图纸规划、设计尺寸、材料工艺等都做足的功夫学习掌握，对材料的配比、尺寸的大小、凝固度的掌控、外观的质量要求等，严格按设计要求来抓，保证质量不出任何问题。
    存照留痕防隐患。建安公司项目经理除加强质量流程监管外，还对每一项施工作业都进行了现场拍照验收，确保质量合规后才能进入下一道工序，在工程建造过程中，特别注重隐蔽工程的监管、留痕存照和日记帐的记载存档工作，规范台帐记录，保证项目工程的质量管理落到实处，确保项目一次性通过验收。（四海）