2月9日下午，淮海农场召开会议传达学习贯彻集团公司2026年工作会议精神，进一步达成思想统一、凝聚发展共识、明确前进方向，落实工作责任、强化使命担当，为全力推动高质量发展筑牢坚实基础。农场公司党委书记、董事长、苏垦农发淮海分公司总经理仰海洲主持会议并提要求，淮海领导班子成员及全体干部职工参加会议。

会议传达了集团公司党委书记、董事长魏爱春在江苏农垦2026年工作会议上作的题为《挺膺担当 实干笃行 奋力开创集团“十五五”高质量发展新局面》的讲话，以及集团公司党委副书记、总经理姜建友作的题为《聚焦主责主业深化三大建设在“十五五”新征程上谱写高质量发展新篇章》的工作报告。淮海全体人员对集团公司2025年及“十四五”期间迎难而上取得的成绩倍感鼓舞。面对“十五五”新阶段的机遇与挑战，集团党委明确了“12345”发展思路和2026年十大重点任务，为农场下一步发展指明了方向、提供了遵循。

会议要求，全场各单位、各部门要紧紧围绕集团战略部署，结合自身实际，从以下六个方面践行实干担当、推动落地见效：

一是深刻领会战略意图，在贯彻落实上走在前列。深入学习集团“12345”发展框架，准确把握“创建国内一流现代农业高科技领军企业”的核心定位，自觉将农场发展融入集团大局。结合淮海资源禀赋和产业基础，制定细化落实方案，确保集团决策部署在淮海不折不扣落地生根。

二是坚决扛稳粮食安全责任，在提质增效上争做示范。围绕集团“五优联动”要求，持续推进高标准农田建设与管护，加强土壤地力监测与改良，推广高产优质品种与绿色防控技术。全力实施粮食单产提升行动，确保全年粮食总产稳中有增。加快建设智慧农业应用场景，推动农业生产向智能化、精准化转型。

三是着力培育特色优势产业，在融合升级上勇于突破。立足淮海的资源条件，聚焦菌菇种植、菌种繁育、生态养殖、循环农业等特色板块，实施“一场一品”提升计划，推动产品向精品化、品牌化发展。积极探索“生产+加工+销售”一体化模式，延伸产业链、提升附加值，打造具有淮海辨识度的星级产业。

四是全面深化内部改革，在机制创新上激发活力。对照集团国企改革深化提升行动要求，完善市场化经营机制，推进三项制度改革落地。优化考核激励体系，强化业绩导向，激发干部职工干事创业内生动力。持续推进“两非”“两资”清理，提高资源资产配置效率。

五是筑牢风险防控底线，在安全发展上夯实根基。统筹高质量发展和高水平安全，强化安全生产责任制落实，深入开展隐患排查整治。加强生态环境保护和绿色生产技术推广，做好省环保督察整改“后半篇文章”。健全信访维稳与舆情应对机制，营造和谐稳定发展环境。

六是持续加强党建引领，在队伍建设上凝聚合力。巩固拓展主题教育成果，推动党建与生产经营深度融合。推动干部能力提升，加强年轻力量的培养与实践。弘扬“艰苦奋斗  勇于奉献  开拓创新”的农垦精神，营造风清气正、实干担当的政治生态，为农场高质量发展提供坚强组织保障。

淮海农场将以此次会议为新的起点，以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，紧盯年度目标任务，狠抓工作落实，奋力在集团“十五五”高质量发展新征程中展现淮海作为、贡献淮海力量。