面对新形势新挑战，为做好成本管控，实现节本增效，近年来，淮海农场公司办公室本着“公开透明”的原则，积极做好比价采购和招投标工作，通过合理组织、周密计划和高效协调，圆满完成了各项工作任务。2024年，共进行比价采购61次，总金额为279.17万元，节约资金62.58万元；组织招投标15次，其中公开招标9次，邀请招标6次，预算总价1931.93万元，中标总价1555.30万元，平均下浮18.47%，较好地优化了农场的营商环境，降低了采购风险，提升了企业合规管理水平。

　　在比价采购过程中，农场办公室严格遵循市场规律，认真分析各类物资的价格和质量，力求以最合理的价格采购到最优质的物资。持续加强与各部门的沟通和协作，确保公司各部门严格遵循既定流程，详尽罗列采购物品的规格、数量、质量标准以及预算等关键信息，定期提交比价采购清单，确保采购活动的顺畅进行。同时，构建健全的招投标体系，确保招标过程的公开、公平和公正，为各类项目的顺利进行提供了坚实保障。

　　“进行比价采购和招投标工作时，必须保持高度的严谨性和认真态度，通过细致的市场调研和严格的供应商筛选，确保每一笔采购和招投标活动都能为公司带来最佳的成本效益比，才能为农场高质量发展贡献力量。”比价采购小组成员陆长锁认真地说。