近年来，在持续深化农业现代化转型与企业管理创新的浪潮中，苏垦农发淮海分公司积极顺应发展需要，不断完善财务制度建设，努力提升财务人员素能，确保财务工作高效规范运转，不断提升财务管理工作质效，为公司的稳健发展奠定了坚实的财务基础。

　　强化财务制度建设，构建规范管理体系。制度建设在财务管理中的基础性作用强大，淮海分公司全面梳理并优化现有财务制度，确保各项财务管理活动有章可循、有据可依，落实财务管理制度不断完善修订，不仅涵盖了资金管理、成本控制、预算管理、税务筹划等多个关键环节，还融入了最新的财务管理理念和技术手段，如数字化转型的要求等，使制度更加科学、合理、高效。同时，加强制度执行与监督，通过定期联合淮海农场公司的内部审计和财务交叉检查，确保制度落地生根，形成闭环管理。

　　强化财务人员素能提升，打造专业财务团队。人才是企业发展的第一资源。淮海分公司高度重视财务人才队伍建设，通过多层次、多维度的培训体系，不断提升财务人员的专业素养和综合能力。除积极参加上级部门举办的各项培训活动以外，分公司组织了一系列财务专题培训，内容涵盖最新会计准则解读、税务政策变化、财务分析技巧、业财一体化应用等，旨在提升财务人员的专业知识水平。同时，鼓励财务人员参与实战演练和案例分析，增强解决实际问题的能力。此外，还引入外部专家进行授课，拓宽财务人员的视野，激发创新思维。

　　强化业财一体化融合，促进管理效能提升。为进一步提升财务管理效能，淮海分公司积极配合总公司推进业财一体化建设，打破传统业务与财务之间的壁垒，实现业务数据与财务数据的无缝对接和实时共享。通过协同质量控制系统，公司构建起集成化的信息管理平台，使财务管理能够深入到业务前端，实现对业务活动的全程监控和精准分析。这一举措不仅提高了财务数据的准确性和时效性，还帮助管理层更加清晰地了解业务运营状况，为科学决策提供了有力支持。

　　淮海分公司以“三个强化”为引领，不断探索和实践财务管理的新模式、新方法，取得了显著成效。今后，公司将继续深化财务管理改革，推动业财深度融合，努力构建更加高效、规范、智能的财务管理体系，为淮海分公司的持续健康发展注入强劲动力。