9月26日，农场公司党委在农场公司机关四楼会议室，开展苏垦农发淮海分公司生产区主任的岗位公开竞聘活动，8名符合条件的人员通过会前公开报名、民主推荐、资格审查等规定流程后，进入了本次竞聘演讲及答辩会。这是继8月淮海开展竞聘演讲答辩会后，又一次加强管理干部队伍建设，完善选人用人机制的重要举措。

　　健全选拔机制，树立正确导向。“千秋基业，人才为本。”自集团公司第二次党代会召开以来，淮海农场公司党委高度重视人才队伍建设工作，立足淮海自身实际，高质高效开展竞聘工作，成立由农场公司党委牵头，6名党委工作部、人力资源部、纪委办等具有丰富工作经验的部门负责人为组员的评委小组，以“民主、公开、竞争、择优”的选拔任用原则，把思想素质好、业务水平高、发展潜力大的优秀干部选拔到相应的岗位上，树立“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的鲜明导向。

　　聚焦实干实绩，严格选拔人才。农场公司党委坚决摒弃“论资排辈”“只上不下”，围绕竞聘人员的专业知识、岗位工作经验，以及对竞聘岗位的认识等方面，把干部干了什么事、干了多少事、干的事是否能得到职工群众的认可作为选拔干部的根本依据，看能力、看担当、看潜力，将思想素质好、业务水平高、发展潜力大的优秀干部选拔到相应的岗位上。竞聘工作开展以来，已有3名人员成功竞聘相关岗位，进一步激发了广大干部职工干事创业的激情，为淮海高质量发展提供坚强人才保障。

　　完善育人方式，优化队伍结构。为进一步打造干部培养“蓄水池”，农场公司党委坚持“竞”字主旋律，根据年轻干部工作实际，将年轻干部安排到生产经营一线磨砺，让他们在基层工作中提升才干，增长经验。2024年，淮海分公司招聘的2名研究生毕业生，分别到第一生产区、第四生产区生产一线担任技术员，农场公司资产经营部1名研究生毕业生，入职后被安排到淮农物业公司工程维修部锻炼。大胆启用青年干部，把使用条件成熟度较高、综合素质较全面、发展潜力较大的年轻干部放到重要岗位历练提升、发挥作用，近三年里，共有10多名年轻干部升迁到科级以上的岗位上挂职锻炼。

　　营造良好环境，打造人才梯队。为使年轻干部更好地融入岗位，早日在工作中“挑大梁”，农场公司党委遵循干部成长规律，在严格管理干部的同时，关心爱护其日常的学习、工作和生活。同时，以军垦文化为抓手，让年轻干部在通过参观农建四师暨淮海农场历史陈列馆等方式中，铭记“艰苦创业、不怕困难、团结奋进、无私奉献”军垦精神，增强政治素养，提高思想认识。实施“师带徒”“青蓝工程”，在“传帮带”中，营造比学赶超的良好氛围，为加快培育和发展淮海新质生产力提供了强有力的支撑。