今年5月以来，淮海农场资产经营部以“作风纪律提升年”建设为抓手，积极在党员干部和管理人员中开展“四比四争”活动，激发起大家的干事创业热情，赢得职工群众的连连点赞。

　　改进工作方法，细化落实举措。充分发挥党员干部的带头示范作用，通过亮党员身份，明确职责边线，时刻围绕项目建设这个工作中心，把责任扛在肩上，担当牢记心中，做事想在前、工作干在先。同时紧扣“任务、责任”目标，并将在接下来的第四季度工作中，坚持时间服从质量、进度服从标准，把各项目标任务量化、细化、实化，围绕时间图、任务书，确保项目工程事事有人抓、件件有着落，流程全管理、成效看得见。

　　强化队伍建管，筑牢底线思维。资产经营部以强化干部责任担当为前提，无论是讲话还是做事，一直坚守底线思维，按党员干部的行为准则和内控管理制度的要求办事。在项目管理过程中，要强化思想认识，牢固树立生命至上的思想意识，认真落实安全生产责任；要深刻汲取近期周边发生的质量安全事故，让别人的教训作为自身的教材，夯实责任，抓紧抓实抓好工程质量；要切实履行监管职能，加强监理旁站、抽检力度，建立质量和安全管理长效机制，切实保障项目工程质量安全。