8月28日至29日，淮海商物公司联合纪委、计划财务部、审计部等相关部门对七个分场加油点开展了库存盘点、物品清点和设备检查等工作，经分场农机站站长确认移交物品后，七个加油点将交由分场农机站统一管理，此项举措为淮海年节约人力用工成本10万余元。
为贯彻落实江苏农垦国有企业改革深化提升行动，进一步规范企业用工管理，淮海农场公司在各经营单位中，盘活人力资源存量，认真梳理临时劳务用工，在降成本上做“减法”，精简机构、优化流程、降低能耗，力求成本控制的精细化。在提质增效上做“加法”，聚焦果品、菌类等特色产业的提产提质，拓宽销售渠道；大力发展林下经济，盘活闲置资产；创新品牌营销模式，以高品质产品赢得市场青睐，推动企业提质增效，激发淮海高质量发展“新活力”。
下一步，淮海将聚焦改革重点，锚定目标任务，找准问题差距、完善改进措施、强化责任担当、合力攻坚克难，以更高标准更严要求提升改革质效，全力推进淮海改革深化提升年行动的有序开展。