为优化企业内部管理水平，释放高效联动、齐抓共管的“大监督”合力，促进纪检、审计、财务、业务部门职能贯通融合，淮海农场公司纪委立足职能定位，强化监督问效，持续跟进农场公司、分公司资产盘点清查工作，通过全面摸清家底、盘活存量资产，努力实现国有资产使用效益最大化，为淮海经济高质量发展保驾护航。

　　淮海分公司农资库存涉及品种类别繁多、资金占用规模量大，长久以来成为制约企业“降本增效”发展战略的典型问题。农场公司纪委主动介入分公司库存盘点清查，围绕盘活农资存货、降低运营成本上下足功夫，重点就农资采购审批、农服供贸调拨、生产区领用耗用等要素环节的合规性和合理性进行定量分析，对临过期农资情况拉网式排查核对，督促分公司相关业务人员从严从实履职尽责，进一步强化库存控制策略，一心一意降成本、千方百计减库存，加大采购工作日常管理力度，综合提升库存效率，严格落实库存管理提质增效工作要求，确保存量资源高效利用，切实提升分公司农业发展竞争能力。

　　在物业公司、资源中心、加油站等单位库房现场，农场公司纪委将账实核查、资产卡片检查工作纳入监督检查重点。检查人员就库房材料配件、领用记录、回收设备明细等台账对照实物进行了仔细核对清查，并要求各单位对库房所有材料配件全部进行统一登记造册，并逐一粘贴标识，做到物帐一致，数目相符，真正做到真实、完整、准确地反映出固定资产的信息，彻底摸排现有资产的状态、购置、用途、价值等情况。对于盘盈、盘亏、报废或其他损失资产事项，要实事求是，查明原因，落实责任，坚决堵塞制度漏洞，真实反映出固定资产使用情况，从而对提升资产精细化管理水平。

　　此次资产盘点清查工作持续开展半月有余，农场公司纪委在监督过程中，以“脚步往下走、监督往下沉”的工作作风，对清查工作进行全过程跟进，有效防范了潜在的管理漏洞和运营风险。下一步，公司纪委将继续发挥监督保障执行、促进完善发展作用，全面助推农场各项产业健康持续稳步发展。