6月26日，农场公司党委书记、董事长，分公司总经理仰海洲和相关部门负责人等一行来到泗洪太平生产区检查指导农业生产工作，随即召开生产区管理班子生产研讨会，针对旱直播面积大、耕地高低差悬殊、水源紧张、旱情严重、杂草基数大等问题进行专题研究，拟定应对方案，给出化除药剂配方，要求生产区管理班子一着不让抓好措施落实工作。同时研究分析了该生产区今年的经济形势和目标任务。

　　仰海洲表示，在该生产区夏收产量低于预期目标的条件下，必须做好以下四方面的工作。一是弄明白外拓基地的主要任务是什么？广大干部党员干部一定要以获得效益为中心，在完成斤成本考核、药肥双减考核的基础上，确保完成年度利润目标值。二是下一步怎么干？在夏收不利的条件下，大家要在提高责任心、加强水稻精细化管理上下功夫，管与不管、到不到位、尽不尽职、用不用心，控草、上水、施肥是否因地制宜，将直接影响秋熟的产量。三是凡事都有考核。除特殊情况外，下一步工作对发生人为失误的行为，生产区负责人负主要责任，分片管理工作人员负次要责任。要求生产区必须分条田、分阶段、针对每一个措施的执行情况进行考核。年末达不到产量和利润目标值，一定要追责赔损。四是要把纪律制度挺在前面。生产区所有人都必须严格执行请假制度，未经同意不得私自离开泗洪太平生产区，对部分管理干部有制度不执行、有规矩不遵守的行为，将给予严肃处理。