5月12日下午，第三生产区召开大队主管财务分析会。
会上传达了分公司财务分析会的相关精神，同时也分析近几年本生产区成本高的原因。
会议强调，一要从思想根源上找原因。改变老旧传统及管理方式，学习先进的农业技术，依靠科学技术降本节耗。二要在行动上执行到位。按照农业中心技术要求不折不扣地完成，适应现代农业科学管理，用先进的农业生产技术来指挥生产。三要在生产措施上精准有力。不能拖延，在除草方面要掌握好药剂配方、用量和适期，用最低成本取得最佳的效果。
会议要求，要强化管理，科学运筹，超前谋划，因地制宜结合生产实际，果断决策，措施得当，促进水稻生产实现降本增效。
与会人员还就相关问题进行了讨论。