摘要：是否具有科学性与合理性的人力资源整合和配置，将直接影响到国有企业的管理和服务效能。本文从多方面对人力资源管理工作进行了剖析，根据具体问题提出相应的解决措施。

　　关键词：人力资源管理；国有企业；人才

　　为提高国有企业单位的管理能力和经营效能，充分发挥各个岗位的功能和作用，企业单位必须保证员工具有优秀的职业素养和专业能力。人力资源管理工作对保障和促进国有企业的平稳运行起着非常重要的作用。因此，国有企业的人力资源管理工作者要结合内部服务和外部发展的实际需要，设计出符合企业发展要求的人力资源管理的内容和方法，实施相应的改革创新。

　　一、人力资源管理工作的价值

　　(一) 保障国有企业良性发展

　　国有企业的运行，应表现为稳步前进的良性发展。人才的价值和潜力作为企业发展最为重要的后续动力，是组织发展和创新能力的重要保障。因此，在人才培养方面，企业必须更加重视人才管理的工作价值，及时响应政策方案，不断改良教育培训模式和方法，积极参与相关的管理和服务活动，以上工作均离不开人力资源管理工作的协调。人才招聘与培训、激励与评价、晋升与岗位调整都是人力资源管理工作的重要内容。国有企业的人力资源管理工作不仅促进了管理观念和方法的与时俱进，更在企业深入改革过程中，面对高效解决和应对组织运行发展中的各种问题起到了不可忽视的作用。开展与时俱进的人力资源管理工作可以为企业发展注入新的活力，进而优化自身的组织结构，提升企业的市场竞争力。

　　(二) 健全人才队伍科学配置

　　当前，我国已全面进入知识经济时代，人力资源是企业提高自身核心竞争力的重要保障。就国有企业而言，要想在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，提升综合竞争力，实现稳定发展，就必须要意识到员工培训和人才队伍建设的重要性。员工的培训及人才队伍建设是有利于对人才进行合理的规划，将人才的价值激发出来，帮助员工逐渐形成良好的责任感、使命感和荣誉感，避免出现人才流失等问题。除此之外，还可以吸引更多的高素质人才，对国有企业现有的人力资源结构进行完善和优化，保证组织核心竞争力得到提升。因此，国有企业的人力资源管理非常重要。只有在人力资源部门的协调和合理配置下，企业管理者才能更好地领导组织有条不紊地进行生产活动。

　　二、人力资源管理工作的难点

　　(一) 管理培训理念滞后

　　当下，国有企业的管理者需要转变思维模式，顺应数字经济时代的发展趋势，积极探索人力资源管理的创新之路。然而，大多数管理者的管理理念未能与时俱进，仍固守陈旧的管理考核机制，导致人才流失严重，同时，国有企业普遍存在着培训方式和内容相对陈旧的现象，一些企业未能结合企业现阶段的经营状况，导致培训内容缺乏针对性和深度。此外，部分国有企业在培训内容方面形式主义作风明显，导致培训内容华而不实。培训课程缺乏长期规划，未能充分利用现有资源，培训往往收效甚微。

　　(二) 企业信息技术落后

　　人力资源管理工作在利用信息技术提升整体服务能力和效益的方面仍有很大的进步空间。随着经济全球化趋势日益明显和我国市场经济体制的逐步完善，国有企业人力资源结构也发生着深刻变化。目前的管理成效表明：国有企业在人力资源管理方面的信息化程度相对较低，未能全面深入地分析市场和社会的需求，从而导致所设定的服务活动和计划缺乏针对性和时效性。同时也存在着部门设置不合理、人员配置不完备、工作流程繁琐等问题，都大大降低了企业运营的效率。

　　三、人力资源管理工作的创新

　　(一) 强化以人为本的组织管理理念

　　人才是组织创新和素质发展的根本动力，应科学地整合和组织人才。企业单位要提高管理和服务能力，必须树立以人为本的管理理念和思维方式。管理者要从各方面分析大家的需求，根据日常服务成效和遇到的问题，有针对性地开展培训教育活动，不断提高全体员工的岗位技能和服务能力。在制定和实施具体的工作计划之前，人力资源管理部门要对员工的能力和服务进行全面分析，作为工作组织和工作效果评估的依据和前提。在人才管理转型过程中，要始终贯彻以人为本的组织管理理念，才能最大化地发挥人才的作用。

　　(二) 深化科学高效的信息技术配置

　　制定有效完善的人力资源管理互联网监督机制，进而实现对人力资源管理有效优化，使人力资源管理的质量提升。企业需借助网络机制收集的各项信息进行分析，及时发现其中存在的问题并解决，同时提升互联网监督机制应对风险的能力，保障企业的安全运行。同时，充分利用人力资源管理的共享数据。在数字化时代下，企业应认识到市场的动态变化特点，结合市场的特点来开展人力资源管理。企业应重视对数据的获取，对获取渠道进行改善，寻求更多的信息获取方式。科学高效的信息技术配置可为人力资源管理的进行提供完善的参考依据，使人力资源管理的成本降低、质量提升，进而最大程度上促进企业的快速发展

　　(三) 优化绩效考核的个人奖惩机制

　　在人力资源管理中绩效考核发挥了重要的作用，对企业的经营管理有着直接的影响，为了使人力资源管理的作用充分体现，应对绩效考核方式进行改善。人力资源管理部门应在组织内部建立健全激励机制。应将工作质量和服务效果与绩效挂钩，强调能力评估机制的作用。管理者应在激励机制的运作过程中，充分发挥所有职工的积极性，通过合理、客观的评价和考核，对职工在其岗位上进行适当的物质和精神奖励，使他们真正做到多劳多得，少劳少得。国有企业应通过科学的激励机制解决当前的管理和服务问题，从思想和行动两个层面要求和规范员工，突出人才管理工作的意义和价值。

　　四、结语

　　国有企业应当高度重视人力资源管理工作，将其视为企业运营中不可或缺的重要组成部分，以确保企业的长期稳健发展。科学的人力资源管理工作将会充分发挥重要的枢纽作用，优化服务架构和管理流程，满足企业内部和社会的多元化需求和要求。

　　参考文献

　　[1] 陈楠：《企业人力资源管理与政工工作的结合探究》，《活力》2022年第18期。

　　[2] 刘焱：《国有企业人才队伍建设现状及路径思考》，《人力资源》2021年第14期。

　　[3] 刘畅：《浅谈中小型国有企业人才队伍培养》，《商讯》2021年第17期。