20年前，曾经读过蒋子龙的短篇小说《乔厂长上任记》。《乔》描写的是电机公司经理乔光朴毛遂自荐，自愿到问题成堆的重型电机厂去当厂长，并当众立下“不完成国家计划请求撤消党内外一切职务”的军令状。到任后，乔光朴针对错综复杂的局面和难题，大刀阔斧，锐意改革，硬是将全厂九千多名职工推上了大考核、大评比的比赛场。乔光朴的改革举动，理所当然遭遇了来自各方面的阻力，但乔光朴敢于知难而上，坚定不移地进行企业的整顿改革。他智深勇沉，处事坚韧、果断；他精通现代企业管理，勇于实验和另辟蹊径。是一名想干事、敢干事、会干事的企业家。

　　20年后的今天，重读《乔》，总觉得成文于1979年该作品，对现今生活仍有积极的指导价值。

　　笔者所在的企业是国企。乔厂长致力改革的也是国企。但乔厂长在35年前就看到了国企的弊端而锐意改革。眼光是何等的敏锐和超前。经过乔厂长重新打造的企业最后焕发出蓬勃生机，站稳市场，经营向好。由此可见，不改革没出路，改革了，才可能有出路。如何改呢，这就是关键了。必须结合企业的实际，当时、当地的条件，外部环境等等因素，综合考虑。对症下药就是这个意思。笔者所工作的企业几十年来一直在家门口搞工程，没出过远门。2013年曾经走出过家门，来到县城承包工程，取得了较好的业绩。虽然工程总价不多，只有300多万，但毕竟迈出了改革的第一步。万事开头难，第一步迈好了，走踏实了，后面的事情就相对容易捋顺了。改革的核心就是如何改，所谓思路决定出路。

　　乔厂长30多年前的那场改革，既轰轰烈烈，又意义深远。时至今日，物业公司已挂牌经营。可以预见，在新时代的召唤下、在形势的发展下、在责任的驱动下，中华大地上会涌现千千万万个乔光朴。