7月19日上午，淮海农场有限公司召开2022年上半年经济工作会，总结讲评上半年工作，安排部署下半年重点任务。农场公司党委书记、董事长王灿明主持会议并作《锚定目标接续奋斗 锐意进取再谱新篇》的发言，他强调，淮海上下要进一步统一思想、振奋精神、真抓实干、锚定目标，在淮海经济发展上再谱新篇。党委副书记、总经理张子平作《踔厉奋发破局起势 同心协契行稳致远》为题的工作报告。淮海领导班子全体成员、片区财务总监、农场公司分公司机关及社区各部门负责人、各单位负责人参加会议。

王灿明对农场公司、分公司、社区上半年经济运行情况进行了分析点评，并对下半年重点工作进行部署。上半年，面对新冠肺炎疫情带来的严重冲击，农场公司党委严格落实省市县和集团公司党委的部署要求，落实落细各项管控措施，同时克服了严重干旱和灌水盐分高企带来的影响，紧紧围绕年初农场公司职代会的部署，统筹抓好经济社会事业的发展，有力地保证了淮海经济的平稳健康发展。上半年农场公司营业收入突破3000万元，利润总额突破100万元，社区营业收入突破2000万元，分公司净利润近6000万元。以惊艳的数据超额完成上半年的目标任务，其成效得到了集团公司领导的积极肯定。

对做好下半年工作，王灿明提出了六个方面的意见。一是坚持发展导向，从推动外延和内涵兼顾发展；二是坚持治理导向，树牢安全环保红线底线意识；三是坚持问题导向，对标赶标靶向施策；四是坚持管控导向，准确研判抓好风险防范；五是坚持目标导向，毫不松懈完成全年发展任务；六是坚持结果导向，发挥干部表率作用和员工敬业精神。

就贯彻落实会议，王灿明要求：一是坚持细化目标抓落实；二是坚持强化责任抓落实；三是坚持发展定力抓落实；四是坚持提高能力抓落实。

张子平作经济工作报告时，全面总结了农场公司、分公司和农场社区上半年经济指标完成情况，介绍了2022年上半年主要工作及成效，并分析存在的问题和困难。就2022年下半年工作，张子平提出了五个方面的要求：一是落细措施固本强基，推动现代农业提质增效。要紧紧围绕集团“强核战略”，秉持“三高一控”现代农业发展理念，聚焦提质增效，推进农业生产高质量发展。二是创新驱动培育产业，推动转型发展开局起步。要立足现有产业和有效资源，整合存量，发挥自身优势，培育创新发展动能，推动产业发展转型升级。三是优化体系精细管理，推动治理效能提档升级。通过深化内控合规机制，完善现代治理结构，严格风险管控到位，让淮海的发展更有质效。四是共建共享增进福祉，推动民生事业蓬勃发展。通过办好民生实事重民享，强化社区服务暖民心，加强综合治理保民安，以回应好职工居民对美好生活的向往。五是夯实基础构筑堡垒，推动党建工作聚力赋能。通过扛牢从严治党责任，抓实人才队伍建设，厚植企业文化沃土，彰显工会组织力量，打造好具有地域特色的淮海党建品牌。（陆军）