淮海农场公司在干部人才队伍培养过程中，坚持以政治标准和能力建设来统领人才“育选管用”，通过搭建各类平台，大力推进各岗位人才的培养使用，聚集各类人才全方位的培养、引进、锻炼工作，并以“田忌赛马”的形式，用好各领域、各年龄段人才，着力造就有政治本领，有业务素养、有技术才能、有沟通能力的高水平的人才队伍。

在人才培养过程中，农场公司充分深化完善选人用人的“三项机制”，着力改革引培机制，在有序引进外部适合本农场发展专业的各类本科以上人才的同时，还充分挖掘内部人才资源，建立重点人才跟踪培养机制，深入推进“青蓝工程”“劳模工作室”“创新工作室”人才集聚作用，激励广大有技术、有才能、有抱负的青年人到艰苦的一线吃苦磨炼、增长才干。淮海公司利用青年员工多年来娴熟的技术，放手让他们在重要领域和重要岗位上攻坚克难、施展才华，用小改小革，创新项目、技能改造等，增强公司创新发展的步伐和创新活力，进一步推动各类人才在生产一线上强素质、增本领、提能力。

淮海农场公司这种一方面在实际工作中大兴求真务实、真抓实干之风，推动了广大人才在各行各业比学赶超、争先创优的热潮，另一方面，也为农场公司在选拔干部人才队伍建设上，提供了有益的借鉴作用，为下一步农场公司的高质量发展汇聚了强大正能量。（陆建国）