在淮海有限公司生产车间，一台生产机械的关键零部件实然卡壳，公司副总经理潘长干立刻奔赴现场，通过娴熟的技术，终于让机器设备进行了再运输，确保了中秋前夕品牌大米生产订单任务的圆满完成。

“我们淮海有限公司的管理干部都是从生产一线工作磨练中成长起来的，大家不但平时掌握的本岗位本专业的技能，当上管理干部后，公司更是规定大家必须掌握二三门非岗位的技术和技能，也正是由于本公司的人才培养规定，让我们的管理干部无论在什么岗位上，无论遇到什么突发事情，我们都能及时补位顶缺派上用场，这就是技能拓展带来的益处。”潘长干完成机器检修后颇为感慨。他说，机械设备不是人，每天都在不停地运转，特别是我们淮海有限公司，机械更是满负荷地运转着，一些机械已经进入疲劳期，情况瞬息万变，我们不仅让我们在岗的管理人员熟悉生产线的机械运转情况，平时不在岗的其他辅助岗位人员也是平时练兵跨界学习技术技能，手中多掌握“几把刷子”，遇到紧急情况时，大家停下手头的事及时补缺，这样才能从容应对突发情况，保证生产环节不受或少受影响。

淮海有限公司总经理姜国平对此倍感自豪，他作为集团公司评选出来的劳模，不仅有着师带徒的劳模工作室，亲自带队培育懂行的青年员工及管理干部人才，而且近年来，公司还聚焦培养一专多能跨岗位的复合型管理干部人才，组织管理人员进行多岗位、跨专业交叉训练和协同合练，让非生产一线的管理人员已掌握与公司生产线相关的多专业基础技能，实现平时互学、战时互补。同时，公司在生产经营中，还在生产竞技、岗位培训、创新创造等平台进行激励性的生产和培训机制，让更多的青年员工走上前台，展示自我，然后根据生产的需要和干部管理队伍人才培养的需要，从本土职工中，选择一批经验丰富、技术过硬、业绩突出的员工，选拔到管理岗位上，为管理干部队伍锻造生产经营领域内的专业团队和“多面手”，从而保证了干部队伍的综合素质，实现了关键时刻才能拉得出、顶得上、打得赢。

据了解，淮海有限公司熟练掌握多种生产装备和操作技能，大家“能文能武”的竞技状态，让管理干部的人才队伍逐步实现从专业精通向跨界全能的转变，这也是该公司管理干部整体综合生产能力的体现，实现了专业的管理干部更加懂得生产经营上的情况，同时也实现了管理人员干部能当，工人能顶，“能上能下”，技能全面的人才培育和发展格局。（许立杰）