“小题大做”为安全护航

——淮海建安公司从细节入手推进精细化管理

□ 陆 军

近年来，随着农场小城镇建设发展，民生需求旺盛和高标准农田、农水项目的实施，我场每年有10多项工程项目同步建设。为了抓好在建工程的质量监管工作，农场建安公司通过注重流程管理和全天候的质量监管工作，使所有监管的项目都达到了质量优良、群众满意的要求。

一个人代表的是一个公司的形象，一个人更是一道质量的关口。为了加强安全管控，建安公司成立了项目管理领导小组，实行了《工地项目监理制》，制定了《驻工地代表岗位职责》《驻工地代表百分考核办法》和《廉洁从业管理规定》，实行“定岗、定员、定量、定位、定检”管理，抓廉洁、树品牌、转作风服务成为公司每一个人的新常态，从而有效地保证了每一个流程管理“关口”的责任效应。对工程质量达不到验收标准的，坚决不予签字验收，有效提升相关施工单位和各岗位人员的质量意识，保证严格认真地按图纸设计要求规范施工，确保了工程质量。

    该公司给项目现场监督人员每人配备一部相机，对项目安全有疑问的场所，一张照片可以让大家按图说事；对隐蔽工程的工件构造或是有什么安全不放心的地方，留档的流程照片就能还原当时的场景。这种对工程的关键工序、关键部位和隐蔽工程部位留有影像资料，让领导也能实时跟踪整改情况，从而形成闭环管理，在开工地安全例会时，可以还原当时的场景，让“证据”来“说话”，促进安全生产的管理。

在会议上讲，在墙面上挂，在落实上抓，在工地上查，建安公司对此毫不含糊。

利用阴雨天气抓好业务学习、安全培训和情感交流是公司通行的做法，保证大家及时更新知识，提升技能。公司负责人还经常带队，在关键时间和质量节点上，协同对方监理检查项目的实施情况，排查危险点，检查隐患源，并在召开的质量安全例会上，布置工作，传达注意事项，明确安全要求，将周边或同行的事故案例、经验教训和责任追究及时传达到每一名员工，通过传导压力使员工引以为戒。

安全生产无小事，“小题大做”更是为了每一个人的利益。农场场长李卫东说：“只有将安全生产的管理理念融入到员工的心中去，用‘小题大做’的思维，才能杜绝和消除一切安全隐患。”