5月31日下午，我场在机关三楼会议室召开项目工程质量进度管理推进会，场长李卫东对质量进度管理提出了相关要求，会议由农场副场长孙司正主持。场纪检、规划建设科、建安公司等相关部门的负责人会同工程施工方、监理方的代表参加了会议。
李卫东要求各建设、监理、监管单位和相关部门在质量管理上要做到四个到位：一是设计规范要求要到位。严格按图纸设计要求进行验收、进行管理、进行施工；二是施工管理操作要求要到位。按照材料、人员、班组进场程序施工运行，并做好各类临时设施的管理规范。三是材物料质量管理要到位。严把材料关，确保建设用的钢筋、水泥、黄沙、石子等建设材料合乎标准。四是质量工程监管要到位。各相关单位按质量工程的管理要求，做好监理、监管工作。对进度管理上李卫东提出了三个要求：即要按照合同计划要求来进行；按照日工计划要求来进行；按照验收计划要求来进行。同时他要求建设、监理、监管单位和机关相关部门要各司其职、严把质量、按期交付、廉洁从业。
孙司正在会议上提出五点要求：一是施工单位加紧推进时间，安排施工人员，统筹兼顾、组织协调好；二是建设部门严把质量关，选择好厂家、材料，依规检测；三是农场监管单位要认真抓好监管，留好隐蔽工程的图片影像，保证资料规范；四是监理公司要尽心尽责，抓好现场质量监管和资料完善工作；五是安全生产工作不能放松，发现不符合要求的地方和问题隐患，及时整改，确保施工安全。同时规划建设科要做好总体的统筹协调工作，严把质量关，携手做好各项工作。
会上，农场各相关部门和建设施工单位、监理公司等负责人就工程的项目建设情况进行了汇报，并提出了相关的建议和要求。（绿 波）
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